機(ji)(ji)械(xie)行業一般分為標(biao)準機(ji)(ji)械(xie)設(she)備(bei)，非(fei)標(biao)機(ji)(ji)械(xie)設(she)備(bei)： 機(ji)械制造業的加(jia)工(gong)過程基本上(shang)是把原材(cai)料分割，然(ran)后逐(zhu)一經過車、銑、刨、磨(mo)等加(jia)工(gong)工(gong)藝，部件裝(zhuang)配(pei)，最后裝(zhuang)配(pei)成(cheng)成(cheng)品出廠。生產結構相對(dui)復雜、生產周期比較長、生產資源協調困難、設備和(he)工(gong)藝頻繁切換(huan)。
如(ru)果(guo)沒有可視(shi)化(hua)的(de)ERP管理系統(tong)，企業各部門用傳統(tong)的(de)辦公方式進行信息交(jiao)流，不僅(jin)速度慢，出現問題互相推卸責任。最終導(dao)致(zhi)效(xiao)率(lv)低下，成本增加。
機(ji)械設備行業項(xiang)目(mu)制(zhi)管理為(wei)核心，實(shi)時的(de)核算項(xiang)目(mu)管理成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，掌(zhang)控項(xiang)目(mu)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)情(qing)況
通過不斷地監控項(xiang)目計劃(hua)的(de)執行情(qing)況(kuang)，提早發現風險(xian)和問題，及時調整資源和計劃(hua)，保證項(xiang)目穩定地走向成功！
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