1、機械行業具有以離散為主、流程為輔、裝配為重點(dian)的主要(yao)特點(dian),其生(sheng)產特點(dian)主要(yao)有:
機(ji)械制造(zao)業企(qi)業由于主要(yao)從(cong)事單(dan)(dan)件、小批量生產(chan),產(chan)品的工(gong)藝過程經常變更(geng),由于主要(yao)是按(an)訂單(dan)(dan)組(zu)織(zhi)生產(chan),,很難(nan)預測訂單(dan)(dan)在(zai)什么時候到(dao)來,因此,對(dui)采購和生產(chan)車間的計劃就需(xu)要(yao)很好的生產(chan)計劃系統。
2、機械制造自動(dong)化水(shui)平相對較低。機械制造業(ye)企業(ye)由于主要(yao)是離(li)散(san)加工,產品的質量和生產率很(hen)大程度上(shang)依賴于工人的技術水(shui)平,自動(dong)化主要(yao)在單元級,例(li)如(ru)數控機床、柔性制造系統等
為滿足(zu)客戶(hu)對(dui)產(chan)品(pin)的多樣化(hua)需求以及企(qi)業多元(yuan)化(hua)的經(jing)營策略,企(qi)業越(yue)來越(yue)傾向于多品(pin)種小(xiao)批量生產(chan),產(chan)品(pin)結構及工(gong)藝(yi)越(yue)來越(yue)復雜。同一個(ge)零件(jian)可以有多種不同的加工(gong)工(gong)藝(yi),同一工(gong)序也(ye)可以在不同的機(ji)床(chuang)上加工(gong),工(gong)藝(yi)路線具有較大的柔性,從(cong)而造成作業計劃(hua)的復雜性。
3、生產過程(cheng)動態多(duo)變(bian)。如客戶(hu)對訂(ding)單(dan)需(xu)求量和對交貨期的變(bian)更(geng)、新訂(ding)單(dan)的插入以(yi)及原材料短缺等(deng);企業內部的因素,包括制造(zao)過程(cheng)中(zhong)的設(she)計變(bian)更(geng)、工(gong)藝(yi)變(bian)更(geng)、工(gong)序及零部件的返(fan)修返(fan)工(gong)、機器(qi)故障等(deng)。
4、在(zai)制品管理(li)困難。產(chan)(chan)品中(zhong)(zhong)各零(ling)件制造周期長(chang)短不一和產(chan)(chan)品加工工藝路線的(de)復雜性(xing)是(shi)造成(cheng)在(zai)制品管理(li)困難的(de)主要因(yin)素,而且由于在(zai)制品在(zai)生產(chan)(chan)過程中(zhong)(zhong)不斷流(liu)動(dong)變化,其存放點分布廣(guang),因(yin)此(ci),如何及(ji)時、準確的(de)記錄(lu)其變化信息,也是(shi)在(zai)制品管理(li)中(zhong)(zhong)的(de)一個(ge)難點。
5、車(che)(che)間(jian)現場單(dan)(dan)據繁多。機(ji)械加工車(che)(che)間(jian)的(de)(de)任務(wu)指(zhi)派一般(ban)通過下發派工單(dan)(dan)完成,并附帶生產(chan)所需的(de)(de)零件圖(tu)、裝配圖(tu)、工藝卡(ka)片、技術通知單(dan)(dan)等(deng),在生產(chan)過程中又需要填寫生產(chan)進度信(xin)息(xi)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)信(xin)息(xi)等(deng)相關表單(dan)(dan),這些信(xin)息(xi)一般(ban)均通過紙質(zhi)(zhi)文件進行傳遞并由(you)人工統計,從而(er)造成生產(chan)的(de)(de)進度信(xin)息(xi)反(fan)饋(kui)不及時、生產(chan)線現場異常(chang)事件反(fan)饋(kui)及處理緩慢、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)信(xin)息(xi)反(fan)饋(kui)不及時等(deng),更(geng)嚴重是紙質(zhi)(zhi)文檔圖(tu)跡或字跡受污(wu)后(hou)常(chang)會導致數據模糊,造成批量(liang)(liang)報廢的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)事故(gu)。
由(you)于機(ji)械行(xing)(xing)業細分(fen)行(xing)(xing)業眾多,不同產品的(de)生產制造特點具(ju)有很大差異,因此選擇了一(yi)個具(ju)有機(ji)械行(xing)(xing)業典型代表意(yi)義(yi)的(de)制造企業為例,說(shuo)明機(ji)械行(xing)(xing)業的(de)典型加(jia)工工藝路線。
機械設備行(xing)業項(xiang)目制(zhi)管理為(wei)核心,實時(shi)的核算項(xiang)目管理成(cheng)本,掌控(kong)項(xiang)目的成(cheng)本情況(kuang)
通過(guo)不斷地監控項目計劃的執行(xing)情況,提(ti)早發現風險和(he)問題,及時調整(zheng)資源和(he)計劃,保證項目穩定地走向成(cheng)功(gong)!