機械(xie)行(xing)業一般分為標(biao)準機械(xie)設備(bei)(bei),非標(biao)機械(xie)設備(bei)(bei): 機械制(zhi)造(zao)業的加(jia)工(gong)過程基(ji)本上是把原材料分割,然后逐一經過車、銑、刨、磨等加(jia)工(gong)工(gong)藝(yi),部件裝配(pei),最后裝配(pei)成(cheng)成(cheng)品出廠。生產結構(gou)相對(dui)復雜、生產周期比較長、生產資源協調困難、設備(bei)和工(gong)藝(yi)頻繁切換。
如果(guo)沒有可視化的ERP管理(li)系(xi)統,企業(ye)各(ge)部(bu)門(men)用傳統的辦公(gong)方(fang)式(shi)進行信息交流(liu),不僅速(su)度(du)慢(man),出(chu)現問題互相推卸責任。最終(zhong)導致效率低下,成(cheng)本增(zeng)加。
機械設備(bei)行業項目制管理為(wei)核(he)心,實時(shi)的(de)核(he)算項目管理成本,掌控(kong)項目的(de)成本情(qing)況
通(tong)過不斷地(di)(di)監控項目(mu)計(ji)劃(hua)的執行情況(kuang),提早發現風險和(he)問題,及時調(diao)整資源和(he)計(ji)劃(hua),保證(zheng)項目(mu)穩定地(di)(di)走(zou)向成功!