機械(xie)行(xing)業一般分為標(biao)準機械(xie)設備(bei)(bei)，非標(biao)機械(xie)設備(bei)(bei)： 機械制(zhi)造(zao)業的加(jia)工(gong)過程基(ji)本上是把原材料分割，然后逐一經過車、銑、刨、磨等加(jia)工(gong)工(gong)藝(yi)，部件裝配(pei)，最后裝配(pei)成(cheng)成(cheng)品出廠。生產結構(gou)相對(dui)復雜、生產周期比較長、生產資源協調困難、設備(bei)和工(gong)藝(yi)頻繁切換。
如果(guo)沒有可視化的ERP管理(li)系(xi)統，企業(ye)各(ge)部(bu)門(men)用傳統的辦公(gong)方(fang)式(shi)進行信息交流(liu)，不僅速(su)度(du)慢(man)，出(chu)現問題互相推卸責任。最終(zhong)導致效率低下，成(cheng)本增(zeng)加。
機械設備(bei)行業項目制管理為(wei)核(he)心，實時(shi)的(de)核(he)算項目管理成本，掌控(kong)項目的(de)成本情(qing)況
通(tong)過不斷地(di)(di)監控項目(mu)計(ji)劃(hua)的執行情況(kuang)，提早發現風險和(he)問題，及時調(diao)整資源和(he)計(ji)劃(hua)，保證(zheng)項目(mu)穩定地(di)(di)走(zou)向成功！
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