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項目面臨的挑戰：

1、快(kuai)速下達采購(gou)和生產計劃，精確(que)合理；計劃執(zhi)行物耗和進度得到有效(xiao)(xiao)控制，保證交期，有效(xiao)(xiao)降低(di)庫存。

2、通(tong)過物料基礎數(shu)據(ju)的規范促進企業產(chan)(chan)品的標準化，壓(ya)縮(suo)了(le)物料品種，有利于減低(di)產(chan)(chan)品成本。客戶產(chan)(chan)品技術數(shu)據(ju)與管理(li)集成，縮(suo)短產(chan)(chan)品數(shu)據(ju)準備(bei)周(zhou)期，為按期交貨提(ti)供支持(chi)

3、試運行階段，由于機械(xie)行業的(de)物料特殊性，一臺(tai)設備(bei)的(de)配件很(hen)多(duo)，若需(xu)要手工(gong)輸入的(de)話，非常麻煩，我們(men)直接通(tong)過EXCEL數(shu)據導入，并且只需(xu)要導入BOM表，則物料自(zi)(zi)動生(sheng)成，若有同樣的(de)物料，則會自(zi)(zi)動獲取(qu)以前建立的(de)料號，這樣大(da)(da)大(da)(da)的(de)減少了(le)手工(gong)編碼的(de)時間，相(xiang)關料號都自(zi)(zi)動生(sheng)成，提升了(le)作(zuo)業人員的(de)效(xiao)率.

4、建立統(tong)一(yi)的信(xin)息化平臺，供應(ying)鏈、生產、財務(wu)等數據共享，夯(hang)實了基礎管理，大大減少了單據數量，加(jia)快業務(wu)單據效(xiao)率以及賬務(wu)的準確性

5、規范優化了(le)全公司的(de)業務流程，并(bing)固化在系統中(zhong)，明晰了(le)各部門(men)責任，關鍵(jian)業務節(jie)點得到監(jian)控，降低了(le)人為操作的(de)風(feng)險

項目概況：

1、通過哲(zhe)霖軟(ruan)件系統的應用(yong)，大格格蘭(lan)成(cheng)(cheng)(cheng)功實(shi)現了進銷存模(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)、生(sheng)產模(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)、成(cheng)(cheng)(cheng)本模(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)與(yu)財務模(mo)(mo)(mo)塊(kuai)(kuai)的集(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)，實(shi)現了資金流與(yu)物流的一體(ti)化管控(kong)，從而大大提(ti)升了企業財務、存貨、成(cheng)(cheng)(cheng)本核算的管理水平，加速(su)了存貨周轉率(lv)，并有效降(jiang)低(di)生(sheng)產成(cheng)(cheng)(cheng)本。成(cheng)(cheng)(cheng)本核算到每(mei)個零件、部件、產品，為降(jiang)低(di)和控(kong)制成(cheng)(cheng)(cheng)本提(ti)供有效數據。

2、針對大宗(zong)原料(liao)與(yu)備件類物料(liao)采(cai)(cai)用(yong)不同的(de)(de)采(cai)(cai)購管理方式(shi)有效(xiao)降低成本(ben)(ben)；采(cai)(cai)用(yong)零(ling)庫存物料(liao)管理；采(cai)(cai)用(yong)嚴格(ge)的(de)(de)采(cai)(cai)購價格(ge)管理；產(chan)品(pin)成本(ben)(ben)細化到(dao)計算卷成本(ben)(ben)，準(zhun)確核算每月末在產(chan)品(pin)成本(ben)(ben)，對于返修、改制產(chan)品(pin)的(de)(de)成本(ben)(ben)要根據(ju)實際的(de)(de)作業進行成本(ben)(ben)歸集(ji)，并(bing)實現訂單(dan)成本(ben)(ben)。為企業進一(yi)步實施精細化生產(chan)管理、成本(ben)(ben)過(guo)程控制和(he)成本(ben)(ben)效(xiao)益分(fen)析(xi)數據(ju)的(de)(de)適時跟(gen)蹤和(he)信息(xi)共享提供(gong)了有效(xiao)的(de)(de)保證。