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1、 機械設備行業項目制管理為核心，實時的核算項目管理成本，掌控項目的成本情況。
2、 物料編碼自動生成：基本樹形結構管理，方便查詢，ERP系統自動生成物料編碼，不需要記錄編碼內容，保證物料編碼的一致性。
3、 BOM數據一鍵導入，自動生成物料，數據調整，自動歸集BOM數據
4、 項目物料需求自動核: 根據項目需求和BOM基礎資料，自動核算物料需求，直接轉請購或采購。
5、 項目時間進度、負責人，圖形化展示，隨時了解項目情況，異常報警提醒，材料申請購買進度，機加件外發和生產加工進度，機械組裝安裝測試進度，售后服務處理進度等追蹤，一個報表了解項目的整體進度動態。
6、 工程文檔圖紙管理，附件文件管理，方便追蹤和查詢，建立文檔管理體系。
7、 系統報表多維度分析，提供管理者需要的決策依據，系統實時預警，掌控管理風險。
8、 生產過程中，板材、管材、棒材等物料自動核算標準成本，系統內置相關公式，降低原材料成本。
9、 多種取值價格的方式，采購訂單就能很方便的查詢歷史價格，核準價格，隨時掌控采購的價格，控制采購管理成本。
10、機械企業在管理上實施ERP系統，實現企業的物流、資金流、信息流協調統一，建立企業內部快速反應決策機制，降低生產成本和經營成本，積極參與市場競爭，應用ERP現代管理手段，優化資源配置，是機械企業在管理上的必然選擇。
11、公司內生產的人工管理，如要求統計每個人員在每個項目用多少小時，按照小時*工時單價來核算人工成本。機加工外發加工的，需要統計外發加工的人工成本，有分為包工包料和直接外發加工的類型，都歸集到每個項目。
12、 從項目研發設計到購買材料，再到生產加工，裝配調試，出機驗收，整個階段，隨時了解項目進度。
13、 項目的進度，可以追溯到每個人員的工時，以及預計的時間節點，清楚了解是否有按時完工，若沒有按時完工，系統如何預警提示，方便管理人員掌握管控項目的進度，從而達到時間管理管控的目標。
對于整個項(xiang)(xiang)目(mu)需要加(jia)工(gong)的(de)，不管工(gong)廠內部加(jia)工(gong)，還是外發處理(li)，整個物料的(de)進度也很清楚，回(hui)來多少，領用多少，還有多少庫(ku)存(cun)，此項(xiang)(xiang)目(mu)還需要購(gou)買(mai)多少，有沒有庫(ku)存(cun)可(ke)以緊急調撥等項(xiang)(xiang)目(mu)物料的(de)情況，即(ji)使了(le)解。同時(shi)每個工(gong)序完(wan)成(cheng)(cheng)時(shi)間，完(wan)成(cheng)(cheng)人員，工(gong)時(shi)成(cheng)(cheng)本，隨時(shi)都能體現出(chu)來，方便(bian)工(gong)序進度的(de)追溯。