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    21世紀是信息化的時代。很多機械行業也從傳統的方式改為使用機械ERP系統。但(dan)是也有(you)(you)很(hen)(hen)多第一(yi)次實施(shi)(shi)機(ji)械(xie)ERP系統(tong)的企(qi)業有(you)(you)很(hen)(hen)很(hen)(hen)多困惑，也有(you)(you)很(hen)(hen)多企(qi)業擔心機(ji)械(xie)ERP系統(tong)實施(shi)(shi)起來(lai)(lai)沒有(you)(you)效(xiao)率。針對(dui)這些(xie)擔心，我們(men)哲霖科技今天(tian)就來(lai)(lai)為(wei)大(da)家講解一(yi)下人如何(he)高(gao)效(xiao)實施(shi)(shi)機(ji)械(xie)ERP系統(tong)。

    一、明確企業定位 機械ERP系統項目實施過程中要以企業為主導，這在很大程度上決定了機械ERP系統項目能否實現預期的效果。要明確企業的行業特點及在產業鏈上的位置；要明確企業訂單相應策略；要明確企業規模以及企業的營銷策略。明確了企業定位，才能夠在選擇機械ERP系統產品時，選擇適合企業的產品。
    二、了解企業的業務流程 業務流程是由企業業務模式決定的，不同的企業業務模式不同，流程也會不同。流程不同，所需的功能也不同。在理解企業業務流程的過程中，分析業務流程，并且找出哪些業務流程是合理的增值流程，哪些是不合理的無效的流程。機械ERP系統的作用就是要規范業務流程，按照設定的業務規則監控流程，記錄、運算、集成流程上的信息。
    三(san)、選(xuan)擇合(he)適的(de)(de)(de)解(jie)決(jue)(jue)方案(an)(an) 尋(xun)求解(jie)決(jue)(jue)方案(an)(an)不(bu)是(shi)簡(jian)單的(de)(de)(de)選(xuan)軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)，而是(shi)尋(xun)求解(jie)決(jue)(jue)方案(an)(an)和建立(li)長(chang)期合(he)作伙伴關系。所以對于軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)公司的(de)(de)(de)行業定(ding)位，技術實力，公司的(de)(de)(de)穩定(ding)性(xing)以及服務方面都(dou)要進(jin)行了解(jie)，當(dang)然對軟(ruan)(ruan)件(jian)(jian)產品的(de)(de)(de)功能也要進(jin)行詳細(xi)的(de)(de)(de)了解(jie)。這樣(yang)才能找到(dao)適合(he)企業的(de)(de)(de)長(chang)期合(he)作伙伴。尋(xun)求解(jie)決(jue)(jue)方案(an)(an)要本著“適合(he)企業”的(de)(de)(de)原(yuan)則，只有適合(he)企業的(de)(de)(de)才是(shi)好(hao)的(de)(de)(de)。