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    21世紀的智能化和信息化是企業發展的趨勢，很多傳統的機械行業都想上機械ERP軟件，但都遲遲沒有啟動。為什么機械ERP系統如此難執行呢？

    1、機械ERP軟件不僅僅是一個管理工具，更是一種管理思想。企業引入機械ERP軟件的本質是一場精細化管理變革。要完成這項管理變革，必須改造企業中的人，改變企業員工原有的習慣和模式，改變過去粗放式的管理模式，這是企業實現信息化的基礎。
    2、機械ERP軟件沒有隨企業變化而做出調整，適合的時期需要適合的ERP系統來輔助管理。ERP軟件在企業的運行過程中，運行的狀態應該是不斷變化的。當企業的業務流程發生了變化，ERP系統的業務流程也應該相應的調整。
    3、企業不注重人才培養。機械ERP的上線實施，需要專門的人員來配合執行，需要懂得信息化管理知識的人進行指導。
    4、企業不注重咨詢與培訓。在國外，實施ERP軟件的邏輯順序是培訓-軟件-硬件，而國內是硬件-軟件-培訓。企業上信息化之前，應該先進行系統的培訓和調研，即咨詢-培訓-軟件-硬件，咨詢的意思就是輔導，就是深層次的培訓和調研，就是為企業提供管理思想到管理行為的指導，通過軟件工具固化落地執行。
    所(suo)以機(ji)械ERP系(xi)統信息(xi)化(hua)的(de)(de)執行(xing)和落地(di)(di)都(dou)需(xu)要合(he)適的(de)(de)人員倆(lia)配合(he)，合(he)適的(de)(de)管理(li)顧問進行(xing)調研培(pei)訓。合(he)適的(de)(de)軟(ruan)件(jian)管理(li)工(gong)具固(gu)化(hua)流程(cheng)，合(he)適的(de)(de)時機(ji)上線系(xi)統，才能(neng)更好的(de)(de)執行(xing)和落地(di)(di)企業管理(li)的(de)(de)思想，保證ERP管理(li)軟(ruan)件(jian)上線成功。