2021-08-27 14:08:09
ERP系統能幫助企業減少許多浪費,也能讓企業的業務邏輯更加的清晰和規范,也就是因為這樣,許多公司都想要上一套自己的ERP系統。那么,對于機械設備企業,怎樣才能順利上線機械ERP系統呢。對此,哲霖軟件建議做好以下幾個方面的工作。
1、方案既定,就不(bu)要(yao)朝令(ling)夕改(gai)(gai)。導入系統,意(yi)味(wei)著以(yi)前的作業方式都會被改(gai)(gai)變,這其中自然有許多人(ren)不(bu)習慣,產生抱怨。而這個時候,不(bu)要(yao)因為一(yi)些人(ren)的抱怨而去延緩或者(zhe)更改(gai)(gai)系統導入。
2、培(pei)(pei)訓(xun)、實操。不要為了(le)節省顧問費(fei),而(er)把人員(yuan)培(pei)(pei)訓(xun)這塊草草了(le)事。培(pei)(pei)訓(xun)做(zuo)得到位(wei),使用人員(yuan)方向就更加的清晰,更有利(li)于機械erp系統的導(dao)入。
3、調整公(gong)司(si)的(de)實際作(zuo)業方式,期初(chu)盡(jin)量靠(kao)近系統(tong)化,后(hou)期目標(biao)一(yi)定要系統(tong)化。
4、認識到機械erp系統實施成功后給公(gong)司帶(dai)來(lai)的預(yu)期效果,堅(jian)定系統上(shang)線的信念。
5、與(yu)軟件公司(si)保持緊密聯系,遇見系統疑問,及時與(yu)相關人員溝通(tong)處理,并(bing)且(qie),要把自己(ji)公司(si)原本不(bu)錯的(de)運行模式與(yu)系統結合在一起,對(dui)系統更改(gai)提出自己(ji)的(de)意見和建(jian)議。
6、適當的激(ji)勵機制。導入新的系統來替代之前成熟的傳統運作模式,給公(gong)司員(yuan)工(gong)增加了工(gong)作負擔,而這(zhe)個時(shi)候,公(gong)司必須拿出自(zi)己的誠意(yi),為(wei)員(yuan)工(gong)的辛(xin)勤付出給予肯定(ding)。