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管理面臨挑戰：

1、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成本(ben)不準確(que)，公司做的都是非標的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)，每個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)都有(you)很多的不同，為了搞清楚項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成本(ben)，專門請了兩(liang)個(ge)人核算(suan)成本(ben)，同時還達不到(dao)管理的要求，得不到(dao)更加(jia)準確(que)的數據(ju)；

2、項(xiang)目成(cheng)本管理控制(zhi)較為困(kun)難，因為項(xiang)目基本是按訂單(dan)裝配、制(zhi)造、設(she)計、生產(chan)；

3、機加(jia)組件的(de)(de)規格繁(fan)多，原(yuan)材料的(de)(de)生產(chan)(chan)、采購異常(chang)復雜，容易造成(cheng)額(e)外(wai)成(cheng)本的(de)(de)產(chan)(chan)生；同時(shi)為了能夠(gou)控(kong)制(zhi)產(chan)(chan)品的(de)(de)品質(zhi)，也容易導(dao)致成(cheng)本增加(jia)；

4、部分工作(zuo)(zuo)人(ren)員的(de)生(sheng)產(chan)(chan)理念(nian)比(bi)較落(luo)后(hou)，生(sheng)產(chan)(chan)運作(zuo)(zuo)難以適(shi)應市場競(jing)爭的(de)需求，沒有完善的(de)生(sheng)產(chan)(chan)控制(zhi)計劃(hua)，沒有ERP的(de)機械制(zhi)造(zao)企業(ye)計劃(hua)方式；

5、生產(chan)計劃與采購計劃沒有(you)能(neng)夠有(you)效(xiao)結合，信(xin)息分散、不(bu)及時(shi)、不(bu)準確、不(bu)共享；缺乏標準化(hua)、規范化(hua)、制(zhi)度化(hua)、程式化(hua)的管(guan)理。

上線效益：

1、通過哲(zhe)霖NUS-M9ERP軟件的(de)實施上(shang)線(xian)，實現企業統一的(de)數據平臺，降低重(zhong)復的(de)工作，從而提(ti)升(sheng)各(ge)部門(men)的(de)工作效率。

2、成(cheng)功實(shi)現(xian)了(le)進銷存(cun)(cun)模(mo)塊(kuai)、生產模(mo)塊(kuai)、項目成(cheng)本(ben)模(mo)塊(kuai)與(yu)財務模(mo)塊(kuai)的集成(cheng)，實(shi)現(xian)了(le)資金流與(yu)物流的一體化管控，從而大(da)(da)大(da)(da)提升(sheng)了(le)大(da)(da)華財務、存(cun)(cun)貨(huo)、成(cheng)本(ben)核(he)算的管理水平，加速了(le)存(cun)(cun)貨(huo)周轉率，并有(you)效降低生產成(cheng)本(ben)。

3、解決了原(yuan)(yuan)材(cai)(cai)料(liao)(liao)管理的問題，主(zhu)要(yao)(yao)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)通常是不(bu)同材(cai)(cai)質規格(ge)管材(cai)(cai)、片材(cai)(cai)、卷材(cai)(cai)、板材(cai)(cai)等(deng)，同時用到(dao)的計量單位較多，例如可能用按米(mi)數來申請購買，以(yi)支數來驗收(shou)入庫(ku)，以(yi)KG來稱重付款，以(yi)米(mi)數、支數或KG數來領用，庫(ku)存(cun)要(yao)(yao)可以(yi)查(cha)到(dao)兩(liang)種甚至三(san)種單位的庫(ku)存(cun)量。

4、系(xi)統自動核(he)算(suan)標準成(cheng)本(ben)(ben)，內置了板材，圓柱實(shi)心(xin)，圓柱空心(xin)，槽鋼，角鐵等(deng)核(he)算(suan)公式(shi)，1000個機加件物(wu)料(liao)，10秒(miao)鐘就可以計算(suan)出來對(dui)應的單重和標準成(cheng)本(ben)(ben)，以前半(ban)天的工(gong)作，現(xian)在(zai)幾分鐘就可以搞定，同(tong)時(shi)還提升了數據的準確(que)性。

5、成(cheng)本(ben)(ben)核算到每(mei)個零件(jian)、部件(jian)、產(chan)品(pin)，為降低和(he)控制成(cheng)本(ben)(ben)提(ti)供有效數據。針對大宗原料與備(bei)件(jian)類物料采(cai)用不同的采(cai)購管(guan)理方式有效降低成(cheng)本(ben)(ben)；采(cai)用零庫(ku)存物料管(guan)理，采(cai)用嚴格的采(cai)購價格管(guan)理；產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)細化(hua)到計算卷成(cheng)本(ben)(ben)，準確核算每(mei)月末在(zai)產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)，對于返(fan)修、改(gai)制產(chan)品(pin)的成(cheng)本(ben)(ben)要根據實際的作(zuo)業進行成(cheng)本(ben)(ben)歸(gui)集，并實現訂(ding)單成(cheng)本(ben)(ben)。

6、加工件(jian)的圖(tu)紙版(ban)本變化，可以(yi)在(zai)系(xi)統中進行處理，獨特(te)的權限設置，確保上傳數據(ju)的安全，方便(bian)實(shi)現電(dian)子化圖(tu)紙的管理。

7、各部門流轉(zhuan)的單據(ju)，全部都是(shi)從系(xi)統(tong)中(zhong)打(da)印出來，減(jian)少了因為數據(ju)而產生的對賬問(wen)題(ti)，同時還提升了公司的品(pin)牌(pai)形(xing)象。