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管理面臨挑戰：

1、由于訂單(dan)比較多，成(cheng)本核算困難，生成(cheng)進度難管控。

2、零(ling)件都(dou)是按圖生(sheng)產，工序非常(chang)多(duo)，經(jing)常(chang)會(hui)外發，再(zai)回來加工，感(gan)覺管理非常(chang)亂，物料進(jin)出(chu)的(de)數據(ju)都(dou)是手工管理，查詢數據(ju)麻(ma)煩。

3、外發的(de)時候，分(fen)為包工(gong)(gong)包料，包工(gong)(gong)不包料，核算加工(gong)(gong)費比較麻煩，如何安(an)排(pai)生產的(de)管(guan)理計劃。

4、由于生產零(ling)件(jian)都是機加工為主，希望根據圖(tu)號進行掃碼出(chu)入(ru)庫追(zhui)蹤，看(kan)到每(mei)個圖(tu)紙生產的(de)進度情況(kuang)，方便跟(gen)進和管理。

項目概況：

陶(tao)總(zong)說，公(gong)司選看了(le)很(hen)多的(de)管(guan)理軟件，也(ye)看了(le)專(zhuan)業的(de)MES管(guan)理工(gong)具，但(dan)是(shi)發現需(xu)求不(bu)需(xu)要(yao)那(nei)么復雜(za)，只要(yao)能夠管(guan)控進(jin)度(du)和成本(ben)就好了(le)，其他的(de)都(dou)不(bu)需(xu)要(yao)，若上專(zhuan)業的(de)MES工(gong)具，成本(ben)則非(fei)常高，同時，目前(qian)的(de)管(guan)理階(jie)段，也(ye)沒有(you)那(nei)個必要(yao)。

偶然的機(ji)會，接觸到NUS-M9 ERP管理(li)軟件，發(fa)現工序工藝的模塊，就能夠達(da)到我們的管理(li)需求，并且簡(jian)單易(yi)用(yong)，不到一個月的時間，系(xi)統(tong)就正常的運行(xing)了。

通過工(gong)(gong)藝工(gong)(gong)序的管(guan)理，也讓(rang)我們感覺到企(qi)(qi)業(ye)信息化給我們帶來的價值，以前查詢個圖(tu)紙(zhi)非(fei)常的麻煩，現在(zai)只要掃碼就可以看到對應的工(gong)(gong)序，隨(sui)時報(bao)工(gong)(gong)和(he)停工(gong)(gong)，特別(bie)適合中小(xiao)機加工(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)的管(guan)理。

通(tong)過系(xi)統的上線，實現了我們(men)工序工藝(yi)流轉進度和成本統計(ji)的效果，接下來(lai)準備進行二期項(xiang)目的上線，實現數據一體化管理。