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管理面臨挑戰：

1、原(yuan)材料的(de)管控(kong)非常麻煩(fan)，有(you)些(xie)部件(jian)是(shi)自己加(jia)工(gong)，有(you)些(xie)是(shi)外發加(jia)工(gong)，都是(shi)根據(ju)業(ye)務訂單(dan)和(he)生產(chan)(chan)產(chan)(chan)能來(lai)核算的(de)，有(you)些(xie)設備和(he)部件(jian)，會多準備一些(xie)，但是(shi)數量太多的(de)話，也會積壓(ya)資金，如何(he)的(de)管控(kong)成(cheng)本，成(cheng)為企業(ye)必須考慮的(de)問題(ti)。

2、原材料(liao)成本核(he)算(suan)(suan)，以前都是老師(shi)傅核(he)算(suan)(suan)，但(dan)是老師(shi)傅有時(shi)候(hou)不在公司的(de)(de)時(shi)候(hou)，就很難算(suan)(suan)出來(lai)價格，導致(zhi)報價的(de)(de)效(xiao)率低下，希望通過系(xi)統設置報價模式，輔助(zhu)業務(wu)報價。

3、物(wu)料(liao)體系(xi)混(hun)亂，每個工程師，都是(shi)自(zi)己的(de)規則，物(wu)料(liao)都是(shi)沒有了就去買，為了保障出貨，其實內部浪費是(shi)比較嚴重的(de)，但是(shi)又沒有什么好的(de)方(fang)法。

4、采購的對賬的時候，有出現(xian)對了幾次(ci)賬的情況，倉庫收(shou)貨也沒有規則，有貨就收(shou)，沒有跟進和(he)管(guan)理的體系。

5、感覺目(mu)前的(de)規模(mo)，公(gong)司管理就表麻煩，公(gong)司還是賺(zhuan)錢的(de)，但是拿個拿個項目(mu)賺(zhuan)錢，大概的(de)知道，細節(jie)的(de)不一(yi)定清楚(chu)。

項目概況：

鄧總(zong)做設備已經20多年，對(dui)設備行業非(fei)常的(de)(de)(de)了解(jie)，同(tong)時對(dui)ERP系統有(you)非(fei)常深的(de)(de)(de)認識，也接觸過(guo)很(hen)多的(de)(de)(de)ERP系統（如，某(mou)(mou)邦，某(mou)(mou)婆，某(mou)(mou)蝶等），自己也研(yan)究了很(hen)多的(de)(de)(de)管理模式，感覺沒(mei)有(you)真(zhen)正適合自己的(de)(de)(de)，剛好有(you)個朋友介(jie)紹，認識了哲霖軟(ruan)件的(de)(de)(de)顧問(wen)，并且多次進行深度的(de)(de)(de)了解(jie)，提出(chu)了很(hen)多的(de)(de)(de)管理需求。

通(tong)過(guo)多次深度(du)的了(le)解，最終選擇了(le)哲霖nus-m9軟(ruan)件，由于鄧總的對(dui)ERP的項想(xiang)法。隨時想(xiang)了(le)解外(wai)(wai)發加工(gong)的加工(gong)件，材(cai)料成(cheng)本(ben)，加工(gong)成(cheng)本(ben)是多少，我們(men)特(te)意開(kai)發了(le)委外(wai)(wai)生產(chan)成(cheng)本(ben)表(biao)，能(neng)夠實時是了(le)解每個加工(gong)件的成(cheng)本(ben)。

ERP系統的上線，主要分為三個階段。

第一階段：基本資料梳理非常重要。

基本資(zi)料(liao)的(de)(de)整理(li)(li)和(he)梳理(li)(li)，這個(ge)過(guo)程看(kan)起(qi)來簡單，其實非(fei)常(chang)的(de)(de)重要。根據全田公司的(de)(de)實際情(qing)況，將(jiang)物(wu)料(liao)進(jin)行(xing)了分(fen)類，體(ti)系(xi)化的(de)(de)管理(li)(li)，以(yi)前(qian)物(wu)料(liao)管理(li)(li)非(fei)常(chang)麻(ma)煩，是因為基礎的(de)(de)資(zi)料(liao)都不重視，每個(ge)人想(xiang)(xiang)怎么做都可以(yi)，只要能按時交(jiao)付項(xiang)目(mu)，要想(xiang)(xiang)系(xi)統(tong)化，基本資(zi)料(liao)的(de)(de)規則以(yi)及整理(li)(li)，若(ruo)不重視，則會出很多的(de)(de)問題，前(qian)面多花(hua)點時間(jian)，則后面就少花(hua)時間(jian)。

第二階段：流程梳理和培訓階段。

流(liu)程(cheng)的(de)制定，不能限制的(de)很死，需要(yao)靈活對待，特別是上線前期，先粗管，再細管。 制定好流(liu)程(cheng)之(zhi)后，一定要(yao)嚴格(ge)執(zhi)行，有問題解(jie)決問題，不要(yao)一直停(ting)在那里，只有嚴格(ge)的(de)執(zhi)行，才(cai)能發現問題，也才(cai)能想(xiang)到辦(ban)法解(jie)決問題。

系(xi)統的(de)(de)(de)上線，是(shi)一個長期(qi)的(de)(de)(de)過程(cheng)，剛開(kai)始(shi)以為蠻快的(de)(de)(de)，真正去執行的(de)(de)(de)時(shi)候，才發現(xian)很(hen)多細節的(de)(de)(de)問(wen)題，這不僅僅是(shi)系(xi)統，還跟內部的(de)(de)(de)管理流(liu)程(cheng)和人員(yuan)有關系(xi)。

第三階段：持續的運行和不斷的優化。

剛(gang)開始，以為上(shang)系(xi)統(tong)很快的(de)(de)，其實，系(xi)統(tong)就是(shi)將公司的(de)(de)管理和軟件工具，進行相互(hu)的(de)(de)融合，有(you)(you)些公司的(de)(de)原則，是(shi)很難改變的(de)(de)，需要系(xi)統(tong)來適(shi)應(ying)公司的(de)(de)業務流(liu)程，但(dan)是(shi)有(you)(you)些習慣，是(shi)必(bi)須(xu)改變的(de)(de)，工具也(ye)不是(shi)萬能的(de)(de)，系(xi)統(tong)的(de)(de)靈活性(xing)，方便性(xing)也(ye)非常重要，這涉及到各部(bu)門(men)人員(yuan)的(de)(de)執行效率(lv)。

整(zheng)體來(lai)說，ERP上(shang)線的(de)(de)(de)(de)時間(jian)(jian)雖(sui)然(ran)長(chang)了一些，但是(shi)整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)效果還是(shi)很不錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)，最終(zhong)達到(dao)了理想(xiang)的(de)(de)(de)(de)預(yu)期，有(you)些時候，需要思考的(de)(de)(de)(de)是(shi)，投入的(de)(de)(de)(de)不只是(shi)錢，還有(you)精力和時間(jian)(jian)，從中也(ye)感受到(dao)企業數據(ju)化，信息化給企業帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)變化和價值。