大數據浪潮下，數字化信息化技術迅速發展，ERP系統成為(wei)眾多企(qi)業(ye)(ye)不可缺少的(de)(de)數(shu)字化轉型平臺。如(ru)今許多企(qi)業(ye)(ye)面(mian)臨著如(ru)何(he)成功實施(shi)(shi)ERP的(de)(de)問題。說到ERP實施(shi)(shi)，它是企(qi)業(ye)(ye)上ERP的(de)(de)一個(ge)重要(yao)環節。一個(ge)好(hao)的(de)(de)ERP實施(shi)(shi)商可以讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)事半功倍。小編就為(wei)大家介紹ERP實施(shi)(shi)到底是做(zuo)什么(me)的(de)(de)。
一(yi)、ERP實施是什么(me)？
ERP實施是ERP軟件廠商基于ERP軟件為客戶提供的所有后期服務和流程的統稱，正所謂“三分軟件，七分實施”，可見ERP實施是至關重要的環節。ERP實施是一個大型的工程項目，是企業的一次重大變革，只關注一個或其中一小部分都會導致實施的失敗。因此許多企業上ERP時，會選擇專業的ERP實施顧問來輔助企業進行最佳實踐。
ERP實施顧問是什么？
ERP實施顧問是把公司的ERP實施作為己任，并投入大量的人力和財力以實現這一目標的群體。他們精通ERP理論與ERP軟件的使用方法，能夠熟練地運用項目實施方法論，幫助企業有效處理實施過程中出現的種種問題，以確保項目高質量完成。因此，企業選擇擁有在不同行業中具備豐富經驗的ERP實施顧問，能夠幫助企業在項目實施的各個階段上得心應手。
二、ERP實施主(zhu)要是干(gan)什么的(de)？
ERP咨詢與實施的內容，一般是ERP實施顧問的工作內容，一般可以分為以下部分：
1. 根據企業規模及自身的資源狀況，分析企業建立ERP系統的可行性，科學地制定ERP項目的戰略目標；
2. 確定企業對ERP的具體項目需求，包括功能模塊、上線時間、效率等方面的要求；
3. 對企業的管理現狀進行分析，并比對與所實施的ERP系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在ERP實施過程中，對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和數據準備方案；具體由企業來執行。
4. 咨詢培訓。ERP項目實施不但需要管理人員知識和能力得到提高，而且需要他們的態度和行為發生轉變，這都需要實施顧問的培訓來推動。
三(san)、企業ERP實施該注(zhu)意什么方面？
1、企業全體員工需積極參與
ERP管理系統涉及到公司所有單元，從企業老板到員工都需要高度重視及親自參與。把ERP的每個管理模塊滲透到每一個環節，真正形成一個能良性運行的環境，以調高企業的收益。
2、企業內部標準化的建立
進入企業范圍流程使用的物料，只能使用同一種描述，利用一種標準。在此基礎上建立的物料數據庫對企業而言是準確的，提升了物料的通用性，同時也將減少企業的庫存。
3、項目實施小組的正確指導
項目小組的成員建立，主要是負責企業各個部門業務的實施。能夠對制定的每個方案，進行測試及驗證，為系統的成功使用打下基礎，給方案的具體實施的順利進行提供了保障。
