深圳市力豪機械設備有(you)限公(gong)司是集設計、制(zhi)造、服務于一體的專業化(hua)機械制(zhi)造企業，公(gong)司主要(yao)生產C型及龍門式精(jing)密高速沖床及沖床自動化(hua)周(zhou)邊設備系列產品。公(gong)司是國內沖床周(zhou) 邊設備的主要(yao)供(gong)應商，專業生產:沖床送(song)(song)(song)料(liao)(liao)機,NC伺服送(song)(song)(song)料(liao)(liao)機,偏擺送(song)(song)(song)料(liao)(liao)機,二合一送(song)(song)(song)料(liao)(liao)機,三合一送(song)(song)(song)料(liao)(liao)機等周(zhou)邊設備。
"也是業(ye)(ye)內(nei)第一家獲得“高新技術企業(ye)(ye)”榮譽(yu)稱號的企業(ye)(ye)
在機(ji)械行(xing)(xing)業(ye)(ye)而(er)言，所(suo)使用的(de)機(ji)器是標準件(jian)(jian)、電器件(jian)(jian)，原材料(liao)及非標零部件(jian)(jian)。機(ji)械制造業(ye)(ye)作為傳統行(xing)(xing)業(ye)(ye)，用到的(de)工具(ju)設(she)備比較復雜，那么怎么能夠更為精確(que)地(di)進行(xing)(xing)生(sheng)產，是該行(xing)(xing)業(ye)(ye)時(shi)刻注意而(er)又必須(xu)及時(shi)解決的(de)難(nan)題，所(suo)以大(da)(da)多(duo)數管理部門(men)都進行(xing)(xing)周密(mi)的(de)策劃和部署，防止在生(sheng)產過(guo)程中出現(xian)重大(da)(da)的(de)失誤，避免(mian)給企業(ye)(ye)帶(dai)來極大(da)(da)的(de)損(sun)失。
通過NUS-M9 ERP實現項目成本，費用，物料進度等管理一體化：
通(tong)過NUS-M9ERP系統的應用(yong)成功實施，為企業進一步實施精細(xi)化(hua)生產管理(li)、成本過程控(kong)制和成本效益分析數據的適(shi)時跟蹤和信息(xi)共享提供了有(you)效的保證。
根據項(xiang)目制作(zuo)預(yu)算，后續(xu)跟實際的成本進行預(yu)警(jing)分(fen)析，對各項(xiang)目階段異(yi)常進行預(yu)警(jing)提醒(xing)，隨(sui)時隨(sui)地掌控(kong)項(xiang)目成本風險(xian)！
1、材料成本：系統嚴格按(an)照項目(mu)制核(he)算，將采(cai)購、生產、外發(fa)、組裝、調撥(bo)等都按(an)照項目(mu)進(jin)行歸集，隨時統計每個項目(mu)的物料成(cheng)本。
2、人工成本：根據(ju)每(mei)個人的(de)(de)工時(shi)，核算每(mei)個人的(de)(de)工資，同(tong)時(shi)統計匯總到項(xiang)目，歸集到項(xiang)目。
3、費用成本：將日常發生的費用(yong)，也根據項目進行歸(gui)集(ji)，匯(hui)總到項目中。
通過信息化的上線，給力豪管理帶來的價值：
1、NUS-M9ERP實現(xian)成(cheng)本(ben)實時(shi)(shi)計算，成(cheng)本(ben)自動(dong)帶出來到對應(ying)項目(mu)分析報表，方便管理者隨(sui)時(shi)(shi)分析和決(jue)策，對后續的(de)報價和接單提供參考決(jue)策依據。
2、人工成(cheng)本(ben)、材料成(cheng)本(ben)、費用成(cheng)本(ben)直接歸集，不需要(yao)像傳統系統還需要(yao)分攤，加(jia)權等方式(shi)，項目制(zhi)管理的(de)方式(shi)算的(de)更精確，因為機(ji)械行業生產周期都(dou)比較(jiao)長，材料成(cheng)本(ben)變化比較(jiao)快。
3、哲霖ERP系統可以分(fen)階(jie)段，按照機械分(fen)模(mo)塊出(chu)成(cheng)本(ben)，并且對(dui)售后進行(xing)專門(men)管控，隨(sui)時了解售后的成(cheng)本(ben)情況(kuang)。對(dui)于售后的管理，可以隨(sui)時通過手機上傳售后的問題，方(fang)便企業(ye)進行(xing)追蹤和分(fen)析，更(geng)好的做好客戶(hu)服(fu)務。
4、實現成本預警提醒功(gong)能(neng)，對每一(yi)個階(jie)段成本是否超標或者是否有(you)異常(chang)，能(neng)夠預警和提醒，從而降低項目成本管(guan)理(li)風險。
5、財(cai)務模塊(kuai)的上線，讓資(zi)金流信息非常清晰，能夠隨時(shi)做好自己的安排和(he)決(jue)策分析，為企(qi)業的數(shu)據決(jue)策提供依據。
6、報價的(de)效(xiao)率(lv)提(ti)高(gao)，隨時(shi)能夠調(diao)取系(xi)統(tong)的(de)文(wen)檔，非標(biao)機型只(zhi)需(xu)要修改部分(fen)的(de)物料(liao)就(jiu)好了，并(bing)且隨時(shi)可以管控和分(fen)析了解，提(ti)升企業的(de)接單率(lv)。
同時，也為力豪實現(xian)物資全面事(shi)前控制、過(guo)程監督、事(shi)后分析、降低(di)物耗費用、提升(sheng)(sheng)客戶滿意度、提高公司效益等(deng)層面的管(guan)理提升(sheng)(sheng)目標奠定了基(ji)礎。
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