美(mei)弗萊機械設備（惠州）有(you)(you)限公司位于(yu)惠州市(shi)惠城區廣仍路289號(hao)。公司總占(zhan)地面積約2萬多平米，先進辦公設備及優越的(de)辦公環境(jing)，全廠有(you)(you)員工(gong)200多人(ren)。其中高級工(gong)程師40多人(ren)，高級技師80多人(ren)。
公司是一家(jia)研發、設(she)(she)計、生(sheng)產(chan)、安裝、銷售、服務、貿(mao)易于(yu)一體的多元化(hua)企業，擁有數控(kong)折彎、數控(kong)剪板、鋸床、鉆床、車床、銑床、噴(pen)(pen)(pen)(pen)丸(wan)(wan)(wan)/拋(pao)(pao)(pao)(pao)丸(wan)(wan)(wan)/噴(pen)(pen)(pen)(pen)砂實驗室(shi)等(deng)先(xian)進的加工設(she)(she)備(bei)和測量儀器。專業生(sheng)產(chan)拋(pao)(pao)(pao)(pao)丸(wan)(wan)(wan)機(ji)（履帶式(shi)拋(pao)(pao)(pao)(pao)丸(wan)(wan)(wan)機(ji)、吊(diao)鉤式(shi)拋(pao)(pao)(pao)(pao)丸(wan)(wan)(wan)機(ji)、通(tong)過(guo)式(shi)拋(pao)(pao)(pao)(pao)丸(wan)(wan)(wan)機(ji)、懸鏈式(shi)拋(pao)(pao)(pao)(pao)丸(wan)(wan)(wan)機(ji)、網帶通(tong)過(guo)式(shi)拋(pao)(pao)(pao)(pao)丸(wan)(wan)(wan)機(ji)、轉臺(tai)拋(pao)(pao)(pao)(pao)丸(wan)(wan)(wan)機(ji)、彈簧強化(hua)拋(pao)(pao)(pao)(pao)丸(wan)(wan)(wan)機(ji)、穩定桿強化(hua)拋(pao)(pao)(pao)(pao)丸(wan)(wan)(wan)機(ji)、齒輪強化(hua)拋(pao)(pao)(pao)(pao)丸(wan)(wan)(wan)機(ji)等(deng)非標定制設(she)(she)備(bei)）；噴(pen)(pen)(pen)(pen)砂房(fang)(fang)（手動(dong)(dong)(dong)噴(pen)(pen)(pen)(pen)砂房(fang)(fang)，半(ban)自(zi)動(dong)(dong)(dong)噴(pen)(pen)(pen)(pen)砂房(fang)(fang)，自(zi)動(dong)(dong)(dong)噴(pen)(pen)(pen)(pen)砂房(fang)(fang)等(deng)）；除(chu)塵器（布袋除(chu)塵器，濾(lv)筒除(chu)塵器，濕式(shi)除(chu)塵器等(deng)）；噴(pen)(pen)(pen)(pen)砂機(ji)（手動(dong)(dong)(dong)噴(pen)(pen)(pen)(pen)砂機(ji)、自(zi)動(dong)(dong)(dong)噴(pen)(pen)(pen)(pen)砂機(ji)）等(deng)設(she)(she)備(bei)。
項目概況：
通過與楊總的溝通和了解，他對企業上ERP系統有很明確的方向和目標，只是目前市場上很少有針對機械行業專門量身定做的系統軟件，找了很久也沒有找到合適的，而金蝶的管理軟件，又不符合企業的實際管理流程，達不到管理的效果，只是打個單而已，所以希望建立企業管理體系，滿足企業的發展要求，建立適合企業的管理制度。
美弗萊企業管理面臨挑戰：
1、企業近年快速發展，原(yuan)有(you)的管理(li)模(mo)式和系統不能夠支撐公司的管理(li)；
2、組(zu)織架構和(he)崗位(wei)重新調整(zheng)，定崗定責急待優化；
3、人(ren)員流程大，需(xu)要快速有效的進行(xing)上崗(gang)培訓和工作(zuo)交接；
4、產品(pin)結構復(fu)雜，材料多(duo)，工序多(duo)；
5、各部門數據沒有互(hu)聯互(hu)通，工作重復效率(lv)低。
項目管理面臨問題：
1、加工流程、工藝流程的可視化管理；
機械加工(gong)(gong)行(xing)(xing)(xing)業(ye)加工(gong)(gong)流(liu)程(cheng)復雜，工(gong)(gong)藝(yi)流(liu)程(cheng)復雜，如果沒有(you)可視化(hua)的管理(li)系統，企業(ye)各(ge)部(bu)門(men)用傳統的辦公方式進行(xing)(xing)(xing)信息(xi)交流(liu)，不僅(jin)速(su)度慢(man)，出現(xian)問(wen)題互相(xiang)推卸責任。最終導致效率低下，成本增加。所以機械加工(gong)(gong)行(xing)(xing)(xing)業(ye)ERP管理(li)系統對加工(gong)(gong)流(liu)程(cheng)統一(yi)設置，多(duo)(duo)生(sheng)產線，多(duo)(duo)部(bu)門(men)協同(tong)。各(ge)種產品對應(ying)不同(tong)的工(gong)(gong)藝(yi)，生(sheng)產環節(jie)緊(jin)密相(xiang)扣。
2、把生產流程（自加工，委外加工，工序外協）作為核心問題
生(sheng)產(chan)(chan)訂單錄(lu)入添加(jia)(jia)，物料準備(bei)，生(sheng)產(chan)(chan)計劃，預警，流程跟蹤，委(wei)外管理等一系列動作。根(gen)據(ju)生(sheng)產(chan)(chan)單據(ju)中產(chan)(chan)品的屬性，分(fen)(fen)解成為各組裝配件，根(gen)據(ju)配件屬性，自動分(fen)(fen)配程委(wei)外加(jia)(jia)工(gong)部(bu)分(fen)(fen)和自加(jia)(jia)工(gong)部(bu)分(fen)(fen)，委(wei)外部(bu)分(fen)(fen)直接進(jin)入外協部(bu)，自加(jia)(jia)工(gong)部(bu)分(fen)(fen)則直接進(jin)入生(sheng)產(chan)(chan)準備(bei)工(gong)作，不同的加(jia)(jia)工(gong)流程實(shi)時上傳加(jia)(jia)工(gong)狀態，最(zui)后統一質(zhi)量(liang)檢測，組裝完成。
3、實時管控生產加工進度。
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)預(yu)警，交貨預(yu)警通過大屏看板實時(shi)展現給企業(ye)負責人(ren)(ren)。直觀(guan)了(le)解生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進(jin)(jin)度，并根(gen)據(ju)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)情況對相關負責人(ren)(ren)進(jin)(jin)行督促。自生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)相關人(ren)(ren)員根(gen)據(ju)進(jin)(jin)度情況實時(shi)了(le)解生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，工(gong)位具體情況。委外(wai)部門則實時(shi)掌控下游(you)加工(gong)商生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進(jin)(jin)度，自生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)跟委外(wai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)相互配(pei)合，最終保證產(chan)(chan)品(pin)的(de)按時(shi)交付。
4、分析報表中分析各下游加工商加工能力，各零配件產品質量情況，為后續選擇合適的供應商提供數據支持
生(sheng)產(chan)分(fen)析報表中(zhong)，可(ke)清晰看出生(sheng)產(chan)進(jin)度各詳細過程，下游加工商(shang)一定時間內提供的產(chan)品質(zhi)量，數據報表可(ke)為公司(si)從各方面(mian)調整戰略，最終節約時間成本，資金(jin)成本。
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