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    在機械ERP系統普及之(zhi)前，許多傳統(tong)的機械ERP企業涌現出許多管(guan)理(li)問題(ti)。比如(ru)一些規章(zhang)制(zhi)度在(zai)執(zhi)行環(huan)節經常會出現員工(gong)調動，離職等問題(ti)，其事(shi)(shi)情(qing)的根本原因：熟識文化(hua)、凡事(shi)(shi)“情(qing)前、理(li)后”。解決思路:(1)領(ling)導者的理(li)念要有所突破，凡事(shi)(shi)“先理(li)后情(qing)”(2)機械ERP系統(tong)的實施(shi)是自(zi)上而(er)下的，從老板開(kai)始以(yi)身作則。

    如果沒有機械erp系統，企業常見的管理問題還有很多：能人來了，制度卻壞了，能人走了，業績就滑坡。根本原因：（1）老板過于依賴能人；（2）人力資源儲備不足。導致后果：（1）制度變形讓員工感覺不公平；（2）能人可以成就你，也可以毀滅你。解決思路：（1）在制度面前，人人平等；（2）作好人力資源儲備。
    你的團隊不缺能人但缺乏活力。根本原因：（1）員工不明確自己的結果；（2）公司激勵機制和淘汰機制不完善。導致后果：員工有能力，沒有發揮出來。解決思路：（1）把員工的個人發展戰略和企業的發展結合在一起；（2）設立完善激勵機制、淘汰機制。
    關鍵人員“叛逃”造成巨大損失。根本原因：（1）制度不完善；（2）授權與監督不平衡（3）能人體系；（4）核心員工的管理導致后果：給企業造成人力、物力、財力等巨大損失解決思路：（1）完善人力資源制度；（2）授權與監督平衡；（3）備人力資源，建立不依賴于能人的制度體系；（4）加強對核心員工的管理。
    協調的事很多，卻越協調，事越多。根本原因：職責不明確、都在以自我為中心，沒有以公司結果為導向。導致后果：部門間相互推卸責任，相互扯皮，造成企業內耗。解決思路：（1）明確公司結果，統一目標；（2）明確職責；（3）建立完善的工作流程
    小企業犯大企業病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等根本原因：（1）組織結構臃腫，以顯示企業管理的水平（2）各部門以自我為中心。導致后果：企業內部溝通不暢，部門之間互相設置障礙，效率不高。解決思路：（1）有效簡化組織架構；（2）以客戶價值為導向，統一企業核心文化。
    以(yi)上問(wen)題，卻(que)都可以(yi)通過(guo)機械erp系(xi)統(tong)來(lai)輕松實現，這些也許在(zai)傳統(tong)企業(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)看來(lai)是非常難以(yi)克服的障礙，在(zai)erp企業(ye)管(guan)(guan)理系(xi)統(tong)面前，卻(que)將土崩瓦(wa)解。