久久99国产精品久久99果冻传媒_女人被大机巴桶到嗷嗷叫_亚洲国产精品久久久久婷婷老年_国产自产一区二区三区视频在线

管理面臨挑戰：

1、經過公(gong)司的快速發展，以前的某(mou)寶(bao)系統(tong)(tong)，已經滿足不(bu)了公(gong)司的發展需求(qiu)，急(ji)需一條適合機(ji)械(xie)設備行業的管(guan)理(li)系統(tong)(tong)，來提(ti)升企業的管(guan)理(li)需求(qiu)。

2、圖紙和BOM的數據越來越多，變更越來越頻繁，雖然有采用版本的管理，但是，數據傳達到相關部門的時候，經常出現(xian)問題，造成(cheng)生(sheng)成(cheng)進(jin)度的異常。

3、數(shu)據(ju)的(de)安全(quan)性，由于(yu)要(yao)實(shi)現一體化的(de)管理，財務、客(ke)戶、價格等核心(xin)的(de)數(shu)據(ju)，都在系(xi)統中管理，對數(shu)據(ju)的(de)安全(quan)要(yao)求(qiu)提升。

4、生產進(jin)度的管理，經常因為物(wu)料的異常，造成(cheng)組裝的進(jin)度落后，從(cong)而(er)影(ying)響到(dao)出(chu)貨，數據化已經勢(shi)在必行。

5、售后的(de)(de)管理，因為公(gong)司有幾(ji)十個售后的(de)(de)人員(yuan)，如何(he)的(de)(de)提升(sheng)售后的(de)(de)服務，對人員(yuan)的(de)(de)考勤(qin)和效率，如何(he)管控，保(bao)修(xiu)期內(nei)還是保(bao)修(xiu)其(qi)外，換(huan)配件(jian)，修(xiu)配件(jian)等(deng)，都需要(yao)體系化(hua)的(de)(de)管控。

6、發(fa)票(piao)的(de)管(guan)理，以前老的(de)系統，沒有發(fa)票(piao)的(de)管(guan)控，造成付款，發(fa)票(piao)沒有到(dao)，有些收了款，發(fa)票(piao)又沒有開(kai)，不方(fang)便做財務(wu)的(de)計劃，同時，查詢(xun)數據記錄也(ye)比較麻煩。

7、圖紙(zhi)批量化(hua)導入，如(ru)何提升效率(lv)，因為圖紙(zhi)非常多，又沒有(you)專(zhuan)門的PLM系統，文件(jian)管理比較麻煩。

8、物(wu)料管(guan)理混(hun)亂，由(you)于(yu)每個工程師的(de)習慣不(bu)一樣，造成(cheng)物(wu)料沒有(you)規則，經(jing)常出現(xian)一物(wu)多個料號，從而影響了倉庫的(de)庫存(cun)管(guan)理。

項目概況：

主要(yao)是公(gong)司(si)發展迅速，前(qian)期管理(li)體系跟不上(shang)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發展，以前(qian)某寶(bao)的(de)(de)(de)系統，只是管理(li)倉(cang)庫和財務(wu)，沒(mei)有把(ba)工程，生產和售后(hou)的(de)(de)(de)部(bu)門接(jie)入進(jin)去，從而比較(jiao)簡單(dan)，各部(bu)門的(de)(de)(de)數據都是脫(tuo)節(jie)的(de)(de)(de)，造(zao)成想(xiang)要(yao)的(de)(de)(de)數據，每個部(bu)門都重復的(de)(de)(de)在制作表單(dan)，效率低下。

同時，工程部(bu)門的圖(tu)紙(zhi)變更也(ye)比(bi)(bi)較(jiao)頻(pin)繁，若沒有數(shu)據管理，則查詢和溝通比(bi)(bi)較(jiao)麻煩，經常出現各部(bu)門之間(jian)扯(che)皮的情(qing)況。

江(jiang)蘇又成立(li)了分(fen)公司(si)，如(ru)何異地的(de)(de)管理(li)，也(ye)成為了一(yi)個挑戰。正因為種種的(de)(de)原因，則企(qi)業必須更換一(yi)套(tao)適合公司(si)發展的(de)(de)系(xi)統(tong)。剛開始也(ye)看(kan)了很(hen)多標準的(de)(de)管理(li)系(xi)統(tong)，比如(ru)某(mou)蝶(die)，某(mou)友(you)，某(mou)捷，感(gan)覺都不是太(tai)適合非標的(de)(de)設備行業。最終(zhong)，找到哲霖軟(ruan)件(jian)，看(kan)了NUS-M9的(de)(de)產品，感(gan)覺覺得就是我們想要的(de)(de)，從公司(si)整體的(de)(de)維度分(fen)析，不僅能解(jie)決企(qi)業現(xian)階段的(de)(de)問(wen)題，還能為我們長遠的(de)(de)規劃。

比(bi)如售后的管理，給(gei)了我們很(hen)多好的建(jian)議，規范了我們的售后管理體系。同時成熟的成本核算方式，非常適合(he)非標的企(qi)業，進行項目(mu)制(zhi)管理核算，讓我們做到(dao)每個(ge)項目(mu)都(dou)心中有底。

上線效益分析：

哲(zhe)霖機械行(xing)業NUS-M9 ERP軟件(jian)(jian)，不僅僅是(shi)(shi)一套(tao)管(guan)(guan)理(li)軟件(jian)(jian)，更重要的是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)的思(si)想，以項目制管(guan)(guan)理(li)為核心，是(shi)(shi)非標(biao)機械設備行(xing)業的整(zheng)體解決方(fang)案。

1、圖紙(zhi)和下達(da)圖紙(zhi)給供應商(shang)，外發廠商(shang)，溝通感覺順暢(chang)了很多(duo)， 大家都(dou)在一個平臺進行(xing)數據分析和查詢。

2、通過哲(zhe)霖M9ERP軟件的實施上線，實現數據(ju)一體化，統一的數據(ju)平臺，降(jiang)低重復的工作(zuo)，從而(er)提升各分公司的工作(zuo)效率。

3、規(gui)范(fan)的(de)物料的(de)數據，形成統(tong)一的(de)規(gui)則，每個(ge)工程(cheng)師都(dou)按(an)照公司的(de)規(gui)則進行物料編(bian)碼(ma)，杜絕(jue)了一物多料號的(de)情況(kuang)，從基礎上減(jian)少了后(hou)續的(de)問題。

4、感覺在(zai)系統(tong)操作上，大大的(de)(de)(de)(de)提升了我們的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率，以(yi)(yi)前(qian)整(zheng)理一(yi)個(ge)(ge)BOM清(qing)單，可能(neng)需要(yao)半天的(de)(de)(de)(de)時(shi)間，現在(zai)幾分鐘(zhong)就(jiu)可以(yi)(yi)了，因(yin)為以(yi)(yi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)系統(tong)，只(zhi)能(neng)每個(ge)(ge)BOM多階層，一(yi)個(ge)(ge)一(yi)個(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)建立，而現在(zai)， NUM-M9系統(tong)中，分為組(zu)件和子件，一(yi)個(ge)(ge)BOM就(jiu)可以(yi)(yi)實現以(yi)(yi)前(qian)的(de)(de)(de)(de)功(gong)能(neng)，不需要(yao)一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)建立，非常(chang)適合非標機械設備(bei)企業。

5、專(zhuan)業顧問的(de)輔導也非常(chang)的(de)重要，通過哲霖軟(ruan)件的(de)顧問老師，幫助(zhu)我(wo)(wo)們梳(shu)理(li)了全公司的(de)流程，建(jian)立(li)了適合我(wo)(wo)們企業的(de)管理(li)制度和規則，同時，軟(ruan)件設置(zhi)也非常(chang)的(de)靈活(huo)方便，將我(wo)(wo)們的(de)管理(li)流程固化落地，達到了數據化，信(xin)息化的(de)管理(li)管控(kong)效果(guo)。

6、通(tong)(tong)過系(xi)統(tong)，實現了項目管(guan)理(li)進度與(yu)物料(liao)進度的(de)(de)(de)(de)匯(hui)集，隨時查詢物料(liao)的(de)(de)(de)(de)到料(liao)率(lv)，合理(li)的(de)(de)(de)(de)安排(pai)組裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)計劃，機械行業(ye)的(de)(de)(de)(de)生產，更(geng)多的(de)(de)(de)(de)是以組裝(zhuang)為(wei)主(zhu)，只有(you)把控(kong)(kong)好(hao)物料(liao)的(de)(de)(de)(de)進度，才(cai)能把控(kong)(kong)好(hao)組裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)進度，并且(qie)我們通(tong)(tong)過把鉗工和電工分(fen)開(kai)，實現了這(zhe)兩(liang)個崗位的(de)(de)(de)(de)績效考核，大(da)大(da)的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)了組裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)效率(lv)。有(you)些標準化的(de)(de)(de)(de)項目，組裝(zhuang)效率(lv)最起碼提升(sheng)了30%。